1.看不到:即商品客户看不到，员工找不到；2.不会卖:就是员工不知道这个品种或者不熟悉商品信息；3.不愿意卖:即商品很少或没有激励；4、不严谨:即不分析商品销售情况，随意要求拿货；5.没人管:即缺乏对滞销产品的定期跟踪和督促销售；6.破损:即库存商品包装变色、发黄或破损无法销售；7.这里面有猫腻:那就是接受供应商的好处，商店或者橱柜集团故意囤货。
1、 药店门店情况三个好的方面人事管理，商品管理，库存管理。在人事管理上，药店要做好三个方面的工作:一是加强对店长的管理，通过培训教育不断增强店长协调、管理和解决问题的能力，从而正确引导员工；二是加强员工管理，完善员工管理制度，不断实现员工管理的规范化和制度化；三是完善用人机制，通过奖惩和收入增长充分调动员工积极性，增强员工归属感，使员工各尽其能。对于商品管理层、药店员工要在岗位责任制上进行考核，通过岗位责任制的实施，达到人人关心销售的商品的良好氛围。库存管理要做到以下几点:准确掌握药品信息，店长要了解药店 商品的库存状况，通过合理的销售预测控制库存；做好库存分类管理，按照畅销商品分散存储、滞销-3/集中存储的原则，降低管理成本和库存，杜绝库存积压和缺货；通过总结库存的规律，掌握真实的库存信息，计算出药店的经营指数，方便店长检查本月店铺的经营情况，还可以监控药品的防流失，减少不必要的经济损失。
2、检查让 药店停业整顿从什么时候开始算发布公告时开始。根据我国相关法律规定，店铺停业整顿的期限由作出行政处罚的行政机关决定，应当在行政处罚决定书中载明店铺停业整顿的期限。一般来说，行政机关作出责令停产停业、吊销许可证和执照、较大罚款等行政处罚决定前，应当告知当事人有要求听证的权利，行政机关应当组织听证。
3、 药店有库存不卖给客户,介绍其他的卖,一般怎么处理可以投诉。1.看不到:即商品客户看不到，员工找不到；2.不会卖:就是员工不知道这个品种或者不熟悉商品信息；3.不愿意卖:即商品很少或没有激励；4、不严谨:即不分析商品销售情况，随意要求拿货；5.没人管:即缺乏对滞销产品的定期跟踪和督促销售；6.破损:即库存商品包装变色、发黄或破损无法销售；7.这里面有猫腻:那就是接受供应商的好处，商店或者橱柜集团故意囤货。
